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CSPO认证在线培训（周末班）

10年以上CSM/CSPO认证课程教学交付经验，

5年以上A-CSM/CSP-SM认证课程教学交付经验，

8年以上敏捷领导力（CAL 1）课程教学探索和实践。

国际Scrum联盟认证导师CST、CAL Trainer、ALJ Guide、MBA、软硬件敏捷开发专家，著有《Scrum实践精萃》和《敏捷教练成长手记》

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官方价 7000元/位，早鸟价5300元/位，团体报名（3人及以上）和老学员推荐有优惠。同时购买CSPO+A-CSPO享受打包价11800元/位。

点击阅读：Scrum联盟 · 捷行CSPO课程大纲

您是一名经过认证的 Scrum 产品负责人 (CSPO)，专注于业务价值最大化和产品待办列表的优化，理解如何尽可能做好工作来满足关键干系人的需求。敏捷之旅的下一步是获得高级Scrum产品负责人 (A-CSPO) 认证。

高级认证 Scrum 产品负责人 (A-CSPO)学习目标：

1.审视产品负责人角色

2.掌握如何引导干系人的讨论

3.理解产品策略

4.探索产品规划和预测

5.探索客户和产品挖掘

6.测试产品假设

7.理解成果和产出的不同

8.探究产品待办列表的梳理活动

9.研究技术债务的本质

10.理解规模化敏捷的核心

通过 A-CSPO，您将学会：

1.管理来自竞争利益相关者的多项业务倡议

2.清楚地排序和表达产品待办列表条目

3.定义清晰的产品愿景，确保您的产品始终专注于客户和最终用户实际使用的特性

4.与各个利益相关者群体进行有效沟通以实现对齐

5.识别关键机会并避免浪费时间

6.定义并验证业务价值

7.提升您作为产品专家的可信度，并成为被公认能够交付真正业务成果的人

通过强化实施技能来构建基础知识，在全球市场中脱颖而出；作为 Scrum联盟全球认可社区的成员，在您的行业中独树一帜；作为训练有素的敏捷专业人士，向您的雇主（或潜在雇主）展示先进的价值。

模块1：产品负责人核心能力

优秀产品负责人的特征

产品负责人自我评估工具

引导和引导倾听的技术

发散思维和聚合思维

识别和分析利益干系人

如何与干系人互动

技术债务和技术债务象限练习

规模化敏捷

管理与移除依赖关系

组件团队 VS 特性团队

模块2：高级目标设定和规划

产品愿景

创建产品愿景的策略和技能

产品愿景版

故事地图

产品路线图（The GO Product Roadmap）

正确的产品策略：案例研究

发布计划（5个层次）

模块3：客户和用户同理心

客户访谈

客户面试问题设计

用户画像

用户旅程地图

旅程地图活动练习

模块4：高级产品假设验证

认知偏差

认知偏差练习

有效的Sprint评审会

BML和MVP的实验设计

假设和假设陈述

模块5：产品待办列表管理

成果和产出

识别商业价值

产品待办列表创建和排序（优先级）

产品待办列表拆分技术

产品待办列表梳理和就绪的定义（DoR）

反馈与产品待办列表梳理活动的集成